Holding du pôle audiovisuel public: Le PDG de la SNRT Fayçal Laraichi dévoile les détails

Lors d’une réunion de la Commission de l’Education, de la culture et de la communication de la Chambre des représentants tenue ce mardi 7 janvier, Fayçal Laraichi, le PDG de la SNRT a précisé que le processus de création du Holding du pôle audiovisuel public sera finalisé dans les deux prochains mois.

Le responsable a confirmé que ce projet est une décision gouvernementale, basée sur la sélection de la SNRT, qui comprend 2.300 ressources humaines, pour devenir un Holding qui possède d'autres chaînes et stations de radio appartenant au service public.

Laraichi a souligné que le processus de création du Holding a atteint le stade de l'acquisition de Medi1 Radio, Medi1 TV ainsi que Régie3, spécialisée dans la publicité.

Lors de son intervention, le responsable a indiqué que le processus de création du Holding a atteint un stade avancé en ce qui concerne la mise en œuvre des obligations juridiques, financières et fiscales de SORED 2M, prévoyant que le dossier sera clôturé dans un délai de deux mois. Ainsi, la SNRT détiendra 100% du capital de SOREAD 2M et Medi1 TV, 83,6% du capital de Medi1 Radio et 83,6% du capital de Regie3.

Pourquoi un Holding du pôle audiovisuel public?

Le PDG de la SNRT a précisé que ce processus s'inscrit dans la vision du gouvernement de consolider les médias publics, visant à rationaliser et à gérer les ressources financières, les ressources humaines, les ressources de production, l'acquisition de programmes, l'investissement dans les satellites ainsi que la couverture géographique.

A cet égard, il a souligné que cette gestion est un enjeu réel et tangible pour réduire le coût financier de chaque entreprise. Cela nécessite un système d'information qui recueille toutes les informations relatives aux entreprises concernées, a-t-il dit.

Pour souligner l'importance cruciale de la création du Holding, le PDG a précisé qu'à  titre d'exemple, au lieu que chaque entreprise soumette sa propre offre pour l’acquisition des caméras, une demande de proposition globale pourrait être soumise et négociée avec des entreprises plus puissantes, et même la culture de travail au sein des entreprises serait techniquement unifiée.

La formation des employés pourrait également être partagée afin de garantir un concept et une méthodologie unifiés, au lieu que chaque entreprise forme ses ressources humaines individuellement, a-t-il ajouté.

En ce qui concerne la production interne, Laraichi a souligné que la SNRT a investi beaucoup d'argent à cet égard, et dispose d'excellents camions de diffusion, car le Royaume est sur le point d’organiser et d'accueillir de grands événements internationaux qui nécessitent d'énormes capacités techniques. Par conséquent, la création du Holding permettra l'utilisation de ces camions par 2M et Medi1 au lieu d'investir à nouveau pour acquérir ces outils, réduisant ainsi le coût financier.

Pour ce qui est des satellites, le PDG a souligné que la création du Holding permettra de fournir un bouquet marocain unifié, au lieu d'être dispersé parmi les satellites. Il a souligné que cela renforcera les médias publics marocains, mettant ainsi en évidence la force du Maroc dans ce domaine au niveau international. Dans ce contexte, il a souligné qu'un processus de rationalisation de l'utilisation des satellites a été lancé afin de réduire les coûts.

Pour les stations de diffusion réparties sur le territoire national, Laraichi a rappelé que la SNRT compte environ 200 stations, 2M environ 90 stations, et Medi1 TV et Medi1 Radio quelques stations. La Holding va donc regrouper les équipes de travail en une seule équipe qui supervisera la diffusion de toutes les chaînes, ce qui implique également une rationalisation des tâches et des ressources humaines.

Dans ce sillage, Fayçal Laraichi a révélé que la SNRT a arrêté le processus de recrutement en matière de diffusion, car la création de la Holding permettra d'embaucher des employés de 2M et de Medi1, c'est-à-dire d'embaucher des personnes ayant de l'expérience et des connaissances au lieu d'embaucher de nouvelles ressources, ce qui signifie également économiser de l'argent.

Contrat de programme… Prochaine étape

Le PDG de la SNRT a souligné que la création d'un Holding du pôle audiovisuel public entraînera à terme une rationalisation et une réduction des coûts, ainsi qu'une augmentation de la productivité et une meilleure intégration.

Le responsable a rappelé que le regroupement de ces entreprises ne signifie pas l'unification de la ligne éditoriale, soulignant que la ligne éditoriale de chaque chaîne et radio sera respectée et que leurs identités et programmes seront préservés.

La prochaine phase de transition verra la SNRT gérer les finances des autres chaînes, mais après la phase d'acquisition, une phase de discussion s'ouvrira pour conclure un contrat de programme avec le gouvernement, comme le stipule la loi 77.03, qui indique que les sociétés impliquées auront un contrat  programme avec le ministère de la Communication et le ministère des Finances pour financer les cahiers de charge.

Dans un deuxième temps, un contrat-programme sera conclu entre le gouvernement et la SNRT pour gérer les affaires financières de toutes les sociétés, a expliqué le PDG, ajoutant qu'il y aura un suivi de la gestion de chaque société.