الرئيس المدير العام للشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة، فيصل العرايشي، يكشف تفاصيل الهولدينغ الإعلامي العمومي

يتوقع فيصل العرايشي، الرئيس المدير العام للشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة، أن يتم الانتهاء من عملية إحداث هولدينغ إعلامي عمومي في غضون شهرين.

وأكد العرايشي، في اجتماع لجنة التعليم والثقافة والاتصال بمجلس النواب، اليوم الثلاثاء 7 يناير 2024، أن خلق الهولدينغ هو قرار حكومي، يتأسس على اختيارSNRT ، التي تضم 2300 من الموارد البشرية، لتصبح هولدينغ يمتلك قنوات وإذاعات أخرى تابعة للقطب العمومي.

وكشف عن وصول عملية خلق الهولدينغ إلى مرحلة اقتناء ميدي1 راديو والقناة التلفزية ميدي1 تيفي واقتناء شركة ريجي3 المتخصصة في تسويق الإشهارات.

وقال العرايشي إن عملية إحداث الهولدينغ وصلت مرحلة متقدمة فيما يتعلق بتنفيذ الالتزامات القانونية والمالية والضريبية الخاصة بشركة صورياد دوزيم، متوقعا أن يتم طي الملف في غضون شهرين لتملك بذلك SNRT رأسمال صورياد دوزيم وقناة ميدي1 بنسبة 100 في المائة، و83,6 في المائة من رأسمال ميدي1 راديو و83,6 في المائة من رأسمال شركة ريجي3.

لماذا هذا الهولدينغ العمومي؟

أجاب الرئيس المدير العام لـSNRT أن العملية تأتي في إطار رؤية سياسية حكومية تبتغي جمع وسائل الإعلام العمومية، تهدف إلى ترشيد وتدبير الموارد المالية والموارد البشرية وموارد الإنتاج واقتناء البرامج والاستثمار في الأقمار الاصطناعية والتغطية الجغرافية وغيرها من الأهداف.

وأكد، في هذا الصدد، أن هذا الترشيد والتدبير، ومن خلال توظيف جميع الوسائل، مسألة حقيقية وملموسة لتخفيض الكلفة المالية لكل شركة.

ويتطلب الأمر، كما قال الرئيس المدير العام، نظاما معلوماتيا يجمع كل المعلومات التي تخص الشركات المعنية، للوقوف عل أمور كل شركة.

لإبراز الأهمية البالغة لخلق هولدينغ، أشار العرايشي إلى أنه عوض تقديم كل شركة عرضا خاصة بها لاقتناء كاميرات، مثلا، يمكن تقديم طلب عرض موحد والتفاوض مع الشركات الأقوى، وحتى ثقافة العمل داخل الشركات ستكون موحدة من الناحية التقنية.

وتابع قائلا، في السياق نفسه، إن تكوين الشغيلين يمكن أيضا أن يكون مشتركا لضمان مفهوم ومنهجية موحدة، بدل تكوين كل شركة لمواردها البشرية بشكل منفرد.

وفي ما يخص الإنتاج الداخلي، أبرز العرايشي أن SNRT استثمرت قدرا ماليا كبيرا في هذا الشأن، ولديها شاحنات بث متميزة، لأن المملكة مقبلة على تظاهرات دولية كبيرة تحتاج التوفر على إمكانيات هائلة، لذلك، يضيف العرايشي، سيُتيح خلق الهولدينغ استغلال هذه الشاحنات من طرف دوزيم وميدي1 عوض الاستثمار من جديد لاقتناء هذه الشاحنات، وبالتالي النتيجة هي خفض الكلفة المالية من خلال تجميع كل حاجيات هذه الشركات.

أما ما يتعلق بالأقمار الاصطناعية، أبرز الرئيس المدير العام أن خلق الهولدينغ سيُمكن من توفير باقة مغربية موحدة، عوض أن تكون متفرقة بين الأقمار الاصطناعية. وشدد على أن الأمر يُضفي قوة للإعلام العمومي المغربي، وبالتالي إبراز قوة المغرب في هذا المجال على المستوى الدولي.

وأكد في هذا السياق أنه تم الدخول في عملية ترشيد استعمال الأقمار الاصطناعية لتقليص الكلفة.

بخصوص محطات البث المنتشرة في التراب الوطني، أشار العرايشي إلى أن SNRT تتوفر على حوالي 200 محطة، ودوزيم على حوالي 90 محطة، وميدي1 تيفي وميدي 1 راديو على عدد قليل، وبالتالي سيُوحد الهولدينغ الأطقم العاملة في طاقم واحد يشرف على بث جميع القنوات، وهو ما يعني، أيضا، ترشيدا في المهام وفي الموارد البشرية.

في هذا السياق، كشف فيصل العرايشي أن SNRT أوقفت عملية التوظيف في ما يتعلق بالبث، لأن خلق الهولدينغ سيُمكن من توظيف عاملين لدى دوزيم وميدي1 مثلا، أي توظيف أشخاص لهم خبرة ومعرفة عوض توظيف موارد جديدة، وهو ما يعني كذلك توفيرا للكلفة المالية.

عقد برنامج.. خطوة مقبلة

أكد الرئيس المدير العام للشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة أن إحداث هولدينغ إعلامي عمومي، سيؤدي في الأخير إلى ترشيد وخفض الكلفة وأيضا إلى مردودية مرتفعة ومنتوجا وتكاملا أكبر.

وجدد التأكيد على أن تجميع هذه الشركات لا يعني توحيد الخط التحريري، إذ أبرز أنه سيتم احترم خط تحرير كل قناة وإذاعة، وأيضا سيتم الحفاظ على هوياتها وبرامجها. 

ولفت فيصل العرايشي إلى أن المرحلة الانتقالية المقبلة ستُدبر فيها SNRT مالية القنوات الأخرى، ولكن بعد انتهاء مرحلة الاقتناء ستبدأ مرحلة نقاش لإبرام عقد برنامج مع الحكومة، كما ينص على ذلك القانون رقم 77.03، الذي يشير إلى أن الشركات المعنية سيربطها عقد برنامج مع وزارة الاتصال ووزارة المالية لتمويل دفاتر التحملات.

وكمرحلة جديدة في ما بعد، سيتم إبرام عقد برنامج بين الحكومة وSNRT لكي تُدبر الأمور المالية بين جميع الشركات، كما أوضح الرئيس المدير العام على أنه ستكون هناك مراقبة لتدبير كل شركة، وهو شق مهم في هذا الانتقال، كما أكد على ذلك.