تأهيل القطاع العام .. تفاصيل التسريع في 2022

يركز التقرير على التوجه وضع اللمسات الأخيرة على النصوص التشريعية والتنظيمية التي من شأنها تنفيذ عمليات إعادة الهيكلة بموجب المتعلق بإصلاح المؤسسات والمقاولات العمومية، وإدراجها في مسطرة المصادقة، وذلك بالتشاور مع الوزارات الوصية المعنية، مشيرا إلى أبرز العمليات التي تمت مباشرتها والتي سيتم تسريع تنفيذها:

قطب فندقي مرجعي

سيتم تسريع تنفيذ الشراكة الاستراتيجية بين المكتب الوطني للسكك الحديدية والمجمع الشريف للفوسفاط وصندوق الحسن الثاني للتنمية الاقتصادية والاجتماعية، بما يساعد على خلق فرص جديدة لنمو القطاع الفندقي العالي الجودة، حسب التقرير.

وكان هؤلاء الفاعلون أبرموا شراكة استراتيجية في المجال الفندقي العالي الجودة، بهدف إحداث فاعل وطني مرجعي، يتولى تعزيز وتطوير التميز الفندقي المغربي بهدف تحسين جاذبية البلاد وسمعتها الدولية.

وسيضم هذا القطب الأصول الفندقية التاريخية التي امتلكها وطورها المكتب الوطني للسكك الحديدية، خاصة فندق المامونية بمراكش وقصر الجامعي بفاس، وفندق ميشليفن بإفران ومنتجع بحيرة مارتشيكا بالجهة الشرقية.

قطب سمعي بصري

يلاحظ التقرير أن القطاع السمعي البصري يواجه تحديات كبرى من بينها ضغط المنافسة المتواصل والمباشر للقنوات الفضائية، سواء على مستوي الوسائل الكلاسيكية أو على مستوى القنوات الرقمية، وكذلك النمو المتسارع لوسائل الإعلام الرقمية، ناهيك عن ارتفاع تكاليف المحتويات المقدمة التي تستلزم مزيدا من التآزر والترشيد.

ويشدد التقرير على الرغبة في تمكين المغرب من قطب سمعي بصري أكثر نجاعة، يمكن من تثمين التكامل والتآزر والترشيد، ويستند على نموذج متوازن ومستدام، وهو ما يبرر إعطاء الانطلاقة، في ماي الماضي، لمخطط تنظيمي جديد يرتكز حول إحداث شركة قابضة عمومية للإذاعة والتلفزة.

وستقود الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة تلك الشركة، والتي ستتبع لها بنسبة 100 في المائة شركة الدراسات والإنتاجات السمعية البصرية "صورياد-دوزيم" و"ميدي-1 تيفي"، على أن يتم في مرحلة ثانية إدماج فاعلين آخرين.

تعزيز قطاع الموانى واللوجستيك

ينتظر تسريع التقارب بين الوكالة الخاصة طنجة المتوسط وشركة استغلال الموانئ عبر تفويت مساهمات الدولة في الشركة للوكالة، حيث يراد من وراء ذلك تعزيز قطاع الموانئ واللوجستيك لاعتبارات استراتيجية تتمثل في جعل القطاع محركا للتنمية الاقتصادية.

ويرتقب أن يساعد هذا التكامل بين الشركة والوكالة على امتداد المغرب، مجموعة قوية قادرة على رفع التحديات اللوجستيكية، سواء على المستوى الوطني أو الدولي، خاصة في إفريقيا.

ويشير التقرير إلى أنه سيتم بحث حلول في ما يتصل بشركة تهيئة ميناء طنجة وشركة تدبير ميناء طنجة المدينة عبر تجميعهما وإلحاقهما بفاعل مينائي وازن، إن اقتضى الحال.

توزيع الماء والكهرباء

يتجه المغرب نحو إحداث شركات جهوية متعددة الخدمات تحل محل الفاعلين الحاليين، الممثلين في المكتب الوطني للكهرباء والماء الصالح للشرب ووكالات التوزيع والجماعات.

وستتولى تلك الشركات تقديم خدمات توزيع الماء الصالح للشرب والكهرباء وتدبير التطهير السائل، من أجل ضمان تدبير عصري وأكثر فعالية.

ويشير التقرير إلى أنه سيتم العمل بالمخطط المؤسساتي الجديد في مرحلة أولى، على مستوى أربع جهات نموذجية ممثلة في جهات الدار البيضاء- سطات، ومراكش - آسفي، وسوس- ماسة وكلميم- السمارة، قبل تعميم هذه العملية على باقي جهات المملكة.

قطب مالي عمومي

سيشرع  في تنزيل أو تسريع عمليات إعادة هيكلة أخرى، حيث سيهم ذلك إرساء التقارب بين مؤسسات بنكية ومالية عمومية بهدف إحداث قطب مالي عمومي، مع إعادة تأطير استراتيجية صندوق الإيداع والتدبير ومراجعة منظومة حكامته.

ويراد إنهاء عملية حل مكتب التسويق والتصدير بعد اعتماد القانون بشأنه ونصوصه التطبيقية، وحل الوكالات التنمية الجهوية، الممثلة في وكالة تنمية أقاليم الجنوب ووكالة تنمية أقاليم الشمال ووكالة تنمية الأقاليم الشرقية، والوكالة المستقلة للتثليج بالدار البيضاء، وصندوق التمويل الطرقي، إن اقتضى الحال.

وسيعمد إلى تحويل مؤسسات عمومية إلى شركات مساهمة، خاصة التي تدخل في نطاق الوكالة الوطنية للتدبير الاستراتيجي لمساهمات الدولة وتتبع نجاعة أداء الموسسات والمقاولات، إذ يتعلق الأمر بالمختبر الرسمي للتحليل والأبحاث الكيماوية بالدار البيضاء، والمكتب المغربي للملكية الصناعية والتجارية، والمكتب الوطني للسكك الحديدية، والمكتب الوطني للمطارات والمكتب الوطني للكهرباء والماء الصالح للشرب وصندوق التجهيز الجماعي.

وسيتم الانكباب على تقييم مهام بعض المؤسسات والمقاولات العمومية العاملة في قطاعات الطاقة والبنيات التحتية والتهيئة والتعليم العالي.